愛崗實干強擔當  牢記使命勇奮進

楊德仁，男，中共黨員，中級工程師。2019年4月入職蘭州新區(qū)石化集團，現(xiàn)為化工熱電公司經營管理部負責人。自參加工作以來，他秉承“愛崗、實干、奉獻、進取”精神，堅持深學細研、篤行實干的工作作風，積極應對工作中的急難險重問題，在公司項目建設、生產節(jié)能降耗、經營創(chuàng)收增效等多方面取得優(yōu)異成績，曾多次獲得公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產黨員榮譽稱號。

以能力為先，勤學苦練強本領

為保證熱電聯(lián)產汽輪發(fā)電機組順利并網(wǎng)發(fā)電，楊德仁在擔任生產運行部負責人期間，多次組織專業(yè)技術人員，爭分奪秒開展理論學習，為汽輪發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電調試扎牢人才基礎。面對汽輪機油系統(tǒng)故障、軸封進水等難點堵點，全力配合技術團隊攻堅克難，多方聯(lián)系設計院、廠家、建設、調試等專家，順利完成蘭州新區(qū)化工園區(qū)熱電聯(lián)產（背壓式機組）項目1#、2#汽輪發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電工作，以擔當作為踐行初心使命，在大戰(zhàn)大考中用實績詮釋理想、用實效見證信念。

以落實為要，盡心竭力干工作

為提升管理水平，提高生產效益，楊德仁大力推行生產運行部層級管理機制，由各值、各班對部門負責，值班員對值長負責，壓實一級抓一級、層層抓落實責任鏈條。同時，借助每日生產早會、部門周例會靠實安全生產主體責任，實時監(jiān)控鍋爐及汽輪發(fā)電機組運行狀況與現(xiàn)場缺陷管理、“兩票三制”執(zhí)行情況，查擺不足、制定措施、優(yōu)化流程，全面提升管控效果。2023年，楊德仁負責公司生產運行全面工作期間，熱電聯(lián)產項目累計發(fā)電量3673萬kW·h，上網(wǎng)電量2305萬kW·h，超額完成年度任務，不僅為公司創(chuàng)造可觀經濟收益，更力?；@區(qū)企業(yè)用汽用電需求，營造良好營商環(huán)境。

以指標為本，追求卓越挑重擔

為突破降本增效瓶頸，楊德仁帶領生產運行部調整經濟指標、優(yōu)化生產工藝，精細管控噸蒸汽煤耗、電耗、水耗等生產成本。在煤價低谷期主動協(xié)調推進儲煤工作，總結以往摻配經驗，結合現(xiàn)有煤種特性，及時掌握來煤信息，根據(jù)煤場實際情況，提前規(guī)劃各種煤料存儲區(qū)域，利用庫存量下降的有利條件，加速煤種置換，對存煤進行摻配，做到“燒舊存新”，防止原煤熱損失，極大降低燃煤成本。同時，在技術層面集思廣益、群策群力，根據(jù)經濟摻配原則，帶領生產運行部潛心研究入爐煤經濟配方，通過摻配、試燒、優(yōu)化配方、再試燒持續(xù)改進方案，實現(xiàn)高低熱值、高低揮發(fā)、高低水分煤種合理比例摻燒，確保配煤的經濟性和適應性，使公司噸蒸汽原煤單耗由原來193kg/t降至目前186kg/t。

在化工園區(qū)東擴區(qū)熱力管網(wǎng)、西區(qū)工業(yè)水和生活水管網(wǎng)等基礎設施建設期間，楊德仁積極配合石化集團工程部門及項目監(jiān)理單位優(yōu)化施工工序、破解施工難題，協(xié)調解決設計、施工、材料供應等問題，聯(lián)合公司安全環(huán)保部、外網(wǎng)運行部加大現(xiàn)場檢查、旁站等安全監(jiān)管力度，促進項目安全穩(wěn)中向好、施工質量穩(wěn)中提質、工程進度穩(wěn)中求進，為入園企業(yè)提供堅實可靠的能源保障。

榮獲蘭州新區(qū)石化集團“優(yōu)秀黨員”、“先進工作者”榮譽稱號。